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Señales de
Alerta en las Iniciativas
de Sostenibilidad
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Las 14 Señales de Alerta
Las 14 Señales de Alerta indican que una certificación social podría no ser un indicador fiable del rendimiento corporativo. Se agrupan en cinco temas clave:
Alineación con los estándares internacionales
Alcance
Auditorías
Mecanismos de presentación de denuncias
Gobernanza y rendición de cuentas
Alineación con los estándares internacionales
1. No existe un compromiso explícito con las normas internacionales de derechos humanos, o el compromiso abarca algunos pero no todos los derechos humanos más importantes.
2. No existe un papel explícito para los titulares de derechos en el establecimiento de estándares.
Alcance
3. No existe obligación de que las marcas compartan la responsabilidad con los proveedores.
4. No tiene en cuenta adecuadamente a las personas vulnerables.
5. No tiene en cuenta adecuadamente el género.
Auditorías
6. Permite a la empresa o proveedor auditado pagar directamente la auditoría y/o elegir al auditor.
7. No se exige que los auditores tengan competencias en derechos humanos ni conocimiento del contexto local.
8. Las auditorías se llevan a cabo de manera no presencial, entre otras debilidades procesales.
9. La auditoría es aprobada a pesar de que la muestra no sea representativa, o de un tamaño insuficiente de la muestra.
Mecanismos de presentación de denuncias
10. No existe un mecanismo de presentación de denuncias a nivel del esquema y/o no existe un requisito para un mecanismo de presentación de denuncias en el estándar.
11. No existen controles para garantizar que los mecanismos de presentación de denuncias brinden soluciones efectivas.
Gobernanza y rendición de cuentas
12. Falta o mala comunicación de la norma de la iniciativa o de los requisitos de certificación a todas las partes interesadas.
13. No existe un proceso para suspender o retener la membresía o certificación hasta que se adopten e implementen planes de acción correctiva.
14. No hace pública la información sobre auditorías, reclamos o cumplimiento.
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